Habilidades de Coaching para Líderes de equipos

1. Descubriendo mi realidad actual como líder y mi realidad deseada.
2. Despertando mi liderazgo interno (autogestión).
3. Mis principales saboteadores.
4. El termómetro de la autoestima.
5. Herramientas clave.

3.3.1. Nuestras creencias nos limitan.

1. Aspectos generales del cambio.
2. Zona de confort y zona de expansión.
3. Principales obstáculos para el cambio de comportamientos:
4. El ciclo del cambio.
5. ¿Cómo hacer para que las personas se comprometan?
6. Estrategias para lograr el cambio de comportamientos.

1. Aspectos generales de la motivación.
2. Mitos y realidades de la motivación.
3. Los principales motivadores.
4. Claves para motivar adecuadamente a las personas.
5. Herramientas y estrategias para saber motivar.

1. Construcción de la confianza y la seguridad en el equipo.
2. Definición de confianza.
3. El cuadrante de la confianza.
4. Rapport.
5. Estrategias para la construcción de la confianza y la seguridad.

1. Entrenamiento de la escucha.
2. Las fases de la escucha.
3. Estrategias para incrementar mi nivel de escucha.
4. ¿Cómo saber que lo estoy haciendo bien?

1. El trabajo con las metas.
2. El enfoque del líder.
3. Herramientas y estrategias para definir metas.
4. ¿Cómo definir una estrategia de acción?

1. La comunicación del líder.
2. El diseño de las conversaciones.
3. El poder de las conversaciones.
4. Conversaciones constructivas y destructivas.
5. El discurso de la queja y la crítica.
6. Habla de hechos y no de juicios.
7. De la crítica a la apreciación y de la queja a la gratitud.
8. La comunicación compasiva.
9. Preguntas efectivas.

1. Obstáculos a los que se puede enfrentar el líder coach.
2. Verdades fundamentales que el líder coach debe tener presentes.
3. Habilidades en acción.