La Gestión de Compras basada en el Cuadro de Mando
Metodologías y herramientas para optimizar la gestión de las compras mediante la implementación de un cuadro de mando completo, versátil e integrado con las iniciativas y/o proyectos más importantes de su empresa.
Convocatorias
| 11 de Diciembre de 2024 | 28 de Marzo de 2025 | Abierta - Inscríbete |
| 22 de Enero de 2025 | 28 de Abril de 2025 | Abierta - Inscríbete |
Duración: 50 horas
Precio: 240 Dólares Americanos
Diploma: Para compartir online de forma segura
(34) 932 721 366 (34) 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
Visa
Objetivos
Cómo elaborar el mapa estratégico de la función de compras en su empresa integrándolo con las iniciativas/proyectos más importantes y sus respectivos indicadores.
Cuáles son los KPIs más importantes para monitorear la performance de los procesos de compras.
Qué criterios seguir para implementar indicadores efectivos que garanticen información confiable sobre las variables que queremos monitorear.
Conocer porqué resulta crítico para la salud del negocio conocer el desempeño de los procesos de suministros de bienes y servicios.
Saber cómo medir los ahorros según los diferentes criterios disponibles y qué palancas aprovechar para maximizar los beneficios.
Qué ratios utilizar para implementar y medir el SLA – Service Level Agreement – con clientes internos de compras.
Por qué medir y mejorar los procesos de compras.
Cómo diseñar e implementar un cuadro de mando integral de los procesos de compras.
De qué manera medir el retorno de la inversión que implica tener un área de compras en la empresa.
Qué tipo de información de benchmarking se puede disponer para comparar con la performance de áreas de compras de otras empresas.
Cuál ha sido la evolución de los tableros de mando hasta culminar en la actualidad con la implementación de Smart Centers.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
La Gestión de Compras basada en el Cuadro de Mando , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Otto Hang Kuchen
Ingeniero Industrial con MBA por IAE Business School con más de 15 años de experiencia en la función de compras desarrollados como responsable del área en la industria siderúrgica. Cuenta, además, con una amplia trayectoria liderando proyectos de optimización de costos y transformación digital de los procesos de Supply Chain.
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